SOLUCIONES PERSONALIZADAS​
UN TRABAJO HONRADO
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CONSULTOR EN CONTROL INTERNO

Consultoría Ejecutiva a Dirección

Control Interno | Gestión de Riesgos | Auditoría Interna | Controlling | Cuadros de Mando | Business Intelligence

Beat solutions

Beat Solutions ofrece soluciones personalizadas a cada empresa como asesor de confianza de la dirección y/o propiedad, para que ésta logre sus objetivos, de manera efectiva en tiempo y coste, realizando un trabajo honrado y de gran profesionalidad

MISIÓN

Beat Solutions ofrece soluciones personalizadas a cada empresa como asesor de confianza de la dirección y/o propiedad, para que ésta logre sus objetivos, de manera efectiva en tiempo y coste, realizando un trabajo honrado y de gran profesionalidad

Nuestros objetivos

Aportar nuestro conocimiento y nuestra experiencia a su empresa u organización,  con una visión independiente y objetiva.

Empleamos el rigor exigido en la gran empresa y, a la vez, la  flexibilidad y agilidad de la PYME.

  • Asesoramos cómo maximizar beneficios, optimizar recursos existentes y simplificar trabajos, procesos y costes.
  • Proponemos recomendaciones de acción y velar por la consecución de los objetivos de la empresa.
  • Impulsamos las acciones necesarias para conseguir un adecuado entorno de control.
  • Facilitamos la recopilación y agregación de información clave para la toma de decisiones
  • Mejoramos los procesos de manera continua y una cultura de mejora constante.

Nuestros servicios

Soporte a Dirección (Consultoría Ejecutiva)

Orientar y apoyar a la Dirección y/o Propiedad en la Gestión de la Organización con un enfoque de Largo Plazo para facilitar la consecución de los objetivos empresariales, mediante una gestión de riesgos adecuada, implementando mecanismos de control interno, desarrollando trabajos de controller, control de gestión, dirección financiera o auditorías internas, así como elaborando cuadros de mando y herramientas de business intelligence que faciliten una adecuada toma de decisiones

1- Control Interno, Gestión de Riesgos y Auditoría Interna

Creación de la Función de Auditoría Interna

Evaluación de Riesgos y Mapas de Riesgos

Establecimiento del Plan Anual y Programas de Trabajo

Auditorías Financieras, Operativas y de Procesos

Mejora continua de empresa

Propuestas a Dirección y/o Propiedad/Consejo

Evaluación de Calidad de departamentos de Auditoría Interna


2- Controlling, Control de Gestión, Dirección Financiera

Controlling Financiero y Control Operativo

Reporting Corporativo

Control de Gestión

Análisis, diseño simplificación de procesos

Implantación de flujos de trabajo automatizados o workflows (BPM)

Indicadores Clave de Rendimiento KPI y KRI

Análisis de evolución negocios y Propuestas a Dirección


3- Cuadros de Mando y Business Intelligence

Business Intelligence – QlikView

Sistema de Información Ejecutiva para Dirección

Análisis información operativa de máximo detalle

Cuadro de Mando departamental

Integración información interdepartamental

Cuadro de Mando Integral

CASOS DE ÉXITO

Apoyo a Presidencia: Realización Plan Maestro de Auditoría Interna para grupo de empresas relacionadas con el ciclo integral del agua en Latam. Transmisión de metodología para replicar modelo de Auditoría Interna a resto empresas del grupo.
Apoyo a distintas Direcciones de Auditoría Interna: Evaluación de Calidad de Departamentos de Auditoría Interna de gran empresa y cotizadas de diversos sectores: banca, telecomunicaciones, tecnológicas, distribución, y del sector público. Certificación de las mismas de acuerdo a Normas Internacionales para la Práctica Profesional según el IIA (The Institute of Internal Auditors).
Apoyo a Fondo de Inversión: Definición y creación del Control de Gestión de una empresa inmobiliaria cotizada con negocios también hoteleros y de aguas, recién adquirida por el Fondo de Inversión.
Apoyo a Dirección/Propiedad: Creación de la función de auditoría interna en empresa internacional de Contact Center; realización de auditorías internas de diferentes procesos en España y Latam.
Apoyo a Dirección General Departamental: Diseño y creación del workflow para la coordinación de los procesos de aprobación y control de los costes asociados entre diferentes delegaciones y oficina centrales en una start-up
Apoyo a la Presidencia y Dirección General de empresa tecnológica: Informe Pericial como experto en Control Interno analizando, mediante criterios COSO, la razonabilidad de las medidas implantadas por el equipo Gestor en relación al Control Interno.
Soporte a Dirección/Propiedad: Consultor ejecutivo de grupo de empresas español, en su internacionalización, con la creación de inmobiliaria en Latam. Control interno, controlling y coordinación de las distintas áreas e integración de la información para toma de decisiones.
Apoyo a Dirección General: Controlling y Cuadro de Mandos en el lanzamiento de una Start Up de Energías Alternativas.
Soporte a Dirección Financiera: Controlling en empresa de Medios Audiovisuales mejorando procesos y recopilando y conciliando información de distintas bases de datos mediante sistemas de business intelligence

NOSOTROS

ROBERTO VACA

Tras una dilatada experiencia profesional crea BEAT SOLUTIONS, como experto en gestión empresarial en entornos de cambio, en empresas de diferentes tamaños y sectores como el de telecomunicaciones, BPO, medios, inmobiliario y construcción, en empresas cotizadas en Bolsa, multinacionales como OHL y JAZZTEL y también en PYMES. Ha desarrollado su trabajo en diferentes países de Europa y Latinoamérica, habiendo vivido más de 3 años en México DF.

Profesional multidisciplinar, ha liderado funciones de Dirección Financiera, Control y Auditoría Interna, Ha sido responsable de reportar a la CNMV, de realizar la Consolidación de Balances y llevado el Control de grandes Proyectos. Ha implantado la Función de Auditoría Interna en varias compañías, dependiendo de distintos Consejos de Administración. Siempre ha estado muy vinculado a la Tecnología, habiendo sido Jefe de Sistemas, e involucrándose en implantaciones de Business Intelligence y mejoras de ERP.

En los últimos años ha dirigido su carrera profesional orientándose a ayudar a las empresas en su gestión empresarial. En esta última fase ha estado trabajando como consultor externo y también en proyectos de Interim Management, tanto en Departamentos Financieros como de Auditoría Interna (creando, desarrollando, supervisando o transformando estas áreas).

Es Licenciado en CC Económicas y Empresariales (colegiado nº 27.457 del Colegio de Economistas de Madrid), Auditor Interno Certificado (CIA nº 69.690) por The Institute of Internal Auditors, Técnico en Evaluación de Calidad en Auditoría Interna TEAI y Certificado en Control Interno COSO.

NUESTRO BLOG

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