CONSULTOR EN CONTROL INTERNO
Consultoría Ejecutiva a Dirección
Control Interno | Gestión de Riesgos | Auditoría Interna | Controlling | Cuadros de Mando | Business Intelligence
Beat solutions
MISIÓN
Nuestra Misión es la Ayuda Continua:
Fortalecemos y Mejoramos la Gestión Empresarial
Ayudamos a Competir
Apoyamos a Salir de Situaciones Críticas
Facilitamos la Toma de Decisiones
Nuestros objetivos
Aportar nuestro conocimiento y nuestra experiencia a su empresa u organización, con una visión independiente y objetiva.
Empleamos el rigor exigido en la gran empresa y, a la vez, la flexibilidad y agilidad de la PYME.
- Asesoramos cómo maximizar beneficios, optimizar recursos existentes y simplificar trabajos, procesos y costes.
- Proponemos recomendaciones de acción y velar por la consecución de los objetivos de la empresa.
- Impulsamos las acciones necesarias para conseguir un adecuado entorno de control.
- Facilitamos la recopilación y agregación de información clave para la toma de decisiones
- Mejoramos los procesos de manera continua y una cultura de mejora constante.
Nuestros servicios
Soporte a Dirección (Consultoría Ejecutiva)
Orientar y apoyar a la Dirección y/o Propiedad en la Gestión de la Organización con un enfoque de Largo Plazo para facilitar la consecución de los objetivos empresariales, mediante una gestión de riesgos adecuada, implementando mecanismos de control interno, desarrollando trabajos de controller, control de gestión, dirección financiera o auditorías internas, así como elaborando cuadros de mando y herramientas de business intelligence que faciliten una adecuada toma de decisiones
1- Control Interno, Gestión de Riesgos y Auditoría Interna
Creación de la Función de Auditoría Interna
Evaluación de Riesgos y Mapas de Riesgos
Establecimiento del Plan Anual y Programas de Trabajo
Auditorías Financieras, Operativas y de Procesos
Mejora continua de empresa
Propuestas a Dirección y/o Propiedad/Consejo
Evaluación de Calidad de departamentos de Auditoría Interna
2- Controlling, Control de Gestión, Dirección Financiera
Controlling Financiero y Control Operativo
Reporting Corporativo
Control de Gestión
Análisis, diseño simplificación de procesos
Implantación de flujos de trabajo automatizados o workflows (BPM)
Indicadores Clave de Rendimiento KPI y KRI
Análisis de evolución negocios y Propuestas a Dirección
3- Cuadros de Mando y Business Intelligence
Business Intelligence – QlikView
Sistema de Información Ejecutiva para Dirección
Análisis información operativa de máximo detalle
Cuadro de Mando departamental
Integración información interdepartamental
Cuadro de Mando Integral
CASOS DE ÉXITO
Apoyo a distintas Direcciones de Auditoría Interna: Evaluación de Calidad de Departamentos de Auditoría Interna de gran empresa y cotizadas de diversos sectores: banca, telecomunicaciones, tecnológicas, distribución, y del sector público. Certificación de las mismas de acuerdo a Normas Internacionales para la Práctica Profesional según el IIA (The Institute of Internal Auditors).
Apoyo a Dirección/Propiedad: Creación de la función de auditoría interna en empresa internacional de Contact Center; realización de auditorías internas de diferentes procesos en España y Latam.
Apoyo a la Presidencia y Dirección General de empresa tecnológica: Informe Pericial como experto en Control Interno analizando, mediante criterios COSO, la razonabilidad de las medidas implantadas por el equipo Gestor en relación al Control Interno.
Apoyo a Dirección General: Controlling y Cuadro de Mandos en el lanzamiento de una Start Up de Energías Alternativas.
NOSOTROS
ROBERTO VACA
Tras una dilatada experiencia profesional crea BEAT SOLUTIONS, como experto en gestión empresarial en entornos de cambio, en empresas de diferentes tamaños y sectores como el de telecomunicaciones, BPO, medios, inmobiliario y construcción, en empresas cotizadas en Bolsa, multinacionales como OHL y JAZZTEL y también en PYMES. Ha desarrollado su trabajo en diferentes países de Europa y Latinoamérica, habiendo vivido más de 3 años en México DF.
Profesional multidisciplinar, ha liderado funciones de Dirección Financiera, Control y Auditoría Interna, Ha sido responsable de reportar a la CNMV, de realizar la Consolidación de Balances y llevado el Control de grandes Proyectos. Ha implantado la Función de Auditoría Interna en varias compañías, dependiendo de distintos Consejos de Administración. Siempre ha estado muy vinculado a la Tecnología, habiendo sido Jefe de Sistemas, e involucrándose en implantaciones de Business Intelligence y mejoras de ERP.
En los últimos años ha dirigido su carrera profesional orientándose a ayudar a las empresas en su gestión empresarial. En esta última fase ha estado trabajando como consultor externo y también en proyectos de Interim Management, tanto en Departamentos Financieros como de Auditoría Interna (creando, desarrollando, supervisando o transformando estas áreas).
Es Licenciado en CC Económicas y Empresariales (colegiado nº 27.457 del Colegio de Economistas de Madrid), Auditor Interno Certificado (CIA nº 69.690) por The Institute of Internal Auditors, Técnico en Evaluación de Calidad en Auditoría Interna TEAI y Certificado en Control Interno COSO.
NUESTRO BLOG
En nuestro blog, las noticias más destacadas del sector
Una nueva ayuda a la dirección y gestión empresarial
La Auditoría Interna se alinea con la Organización
Entorno de Control: Siete Preguntas que cualquier Consejero debe preguntarse
¿Qué Dirección Financiera debo crear?
Business Intelligence. La evolución de la toma de decisiones
La Gestión De Riesgos Corporativos
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