Ayuda a la Gestión Empresarial
Consultoría en Control de Gestión
Controlling | Cuadros de Mando | Auditoría Interna | Data Analytics | Gestión de Riesgos | Control Interno | Gobierno
Sobre Beat solutions
CONSULTORÍA EN CONTROL DE GESTIÓN
Beat Solutions ofrece soluciones personalizadas a cada empresa como asesor de confianza de la dirección y/o propiedad, para que ésta logre sus objetivos, de manera efectiva en tiempo y coste, realizando un trabajo honrado y de gran profesionalidad
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NUESTROS SERVICIOS
Las cosas que hacemos
Asegurar la adecuada toma de decisiones, operativas y estratégicas
Consultoría Ejecutiva
Trabajar mano a mano con la Dirección General o Propiedad para ayudarle en su gestión diaria y estratégica. También trabajar con departamentos específicos, dirección financiera u otras direcciones.
Control de Gestión Controlling Dirección Financiera
Creación de la función de control de gestión para la adecuada toma de decisiones. Funciones de controlling o de dirección financiera.
Cuadros de Mando Data Analytics Business Intelligence
Elaboración de Cuadros de Mando. Recopilación, tratamiento y análisis de datos a través de herramientas de Business Intelligence.
Auditoría Interna Gobierno Control Interno Gestión de Riesgos
Implantación función de auditoría interna, con sus 3 pilares: control interno, gestión de riesgos y gobierno corporativo.
Consultoría Ejecutiva
Trabajar mano a mano con la Dirección General o Propiedad para ayudarle en su gestión diaria y estratégica.
También trabajar con departamentos específicos, dirección financiera u otras direcciones.
Control de Gestión Controlling Dirección Financiera
Creación de la función de control de gestión para la adecuada toma de decisiones. Funciones de controlling o de dirección financiera.
Cuadros de Mando Data Analytics Business Intelligence
Elaboración de Cuadros de Mando. Recopilación, tratamiento y análisis de datos a través de herramientas de Business Intelligence.
Auditoría Interna Gobierno Control Interno Gestión de Riesgos
Implantación función de auditoría interna, con sus 3 pilares: control interno, gestión de riesgos y gobierno corporativo.
casos de éxito
Distintos tipos de proyectos que hemos realizado
Apoyo a Presidencia: Realización Plan Maestro de Auditoría Interna para grupo de empresas relacionadas con el ciclo integral del agua en Latam. Transmisión de metodología para replicar modelo de Auditoría Interna a resto empresas del grupo.
Soporte a Dirección/Propiedad: Consultor ejecutivo de grupo de empresas español, en su internacionalización, con la creación de inmobiliaria en Latam. Control interno, controlling y coordinación de las distintas áreas e integración de la información para toma de decisiones.
Apoyo a Fondo de Inversión: Definición y creación del Control de Gestión de una empresa inmobiliaria cotizada con negocios también hoteleros y de aguas, recién adquirida por el Fondo de Inversión.
Apoyo a distintas Direcciones de Auditoría Interna: Evaluación de Calidad de Departamentos de Auditoría Interna de gran empresa y cotizadas de diversos sectores: banca, telecomunicaciones, tecnológicas, distribución, y del sector público. Certificación de las mismas de acuerdo a Normas Internacionales para la Práctica Profesional según el IIA (The Institute of Internal Auditors).
Apoyo a Dirección General: Controlling y Cuadro de Mandos en el lanzamiento de una Start Up de Energías Alternativas.
Apoyo a Fondo de Inversión: Definición y creación del Control de Gestión de una empresa inmobiliaria cotizada con negocios también hoteleros y de aguas, recién adquirida por el Fondo de Inversión.
Apoyo a Fondo de Inversión: Definición y creación del Control de Gestión de una empresa inmobiliaria cotizada con negocios también hoteleros y de aguas, recién adquirida por el Fondo de Inversión.
Soporte a Dirección Financiera: Controlling en empresa de Medios Audiovisuales mejorando procesos y recopilando y conciliando información de distintas bases de datos mediante sistemas de business intelligence
Apoyo a Dirección General Departamental: Diseño y creación del workflow para la coordinación de los procesos de aprobación y control de los costes asociados entre diferentes delegaciones y oficina centrales en una start-up
en nuestro Blog
Ideas, reflexiones, documentos, propuestas, …